Возьмем  за пример журнал "Дилетант". Читатели научно-популярного исторического журнала "Дилетант - это все люди, так или иначе заинтересованные неакадимическим изучением истории, стремящиеся поддерживать и повышать уровень общей эрудиции.
Можно сказать, что данный журнал не рассчитан на широкую аудиторию и приобрести его можно по подписке. Зачем лишние траты на производство и печать данного журнала, когда его можно ограничить определенным кругом лиц.
Я выбрала для данного сми такие бизнес-модели как On demand и партнерский клуб. Первая бизнес модель представляет из себя заказ по требованию, что значительно лучше для такого типа журнала. Это не сплетни и скандалы звезд или брошюра с акциями в супермаркете, это исторический журнал у которого должен быть определенный читатель с хорошим образованием и знаниями или по крайней мере целями повысить уровень знаний. Партнерский клуб так же рассчитан на определенную категорию, это продажа товара какой-либо группе. Данная бизнес модель так же позволяет отфильтровать потребителей журнала, ведь продажа товара осуществляется какой-либо группе по интересам. Например музей, сотрудники которого явно подходят под данную категорию или историко-филологический факультет, преподаватели которого так же соответствуют целевой аудитории журнала, или археологической компании.

Благодаря данным бизнес-моделям, журнал по мимо того, что избавится от лишних затрат на производство, так как будет нацелены на определенные группы и читателей, которые закажут журнал по требованию, но и привлечет интерес у читателей. Локальная система этого журнала способствует повышению качества продаж и повлечет большее количество групп и читателей, потому что аудитория будет образовывать тот круг потребления, которому действительно интересен данный формат сми. А смысл производить партии номера, которые не приобретет житель какого либо города, не имея никакого интереса к истории и науке. Зная количество читателей, можно значительно уменьшить затраты, как было сказано ранее.

Читателю, да и каждому человеку хочется чувствовать себя особенным. И конечно, если потребители, которые увлекаются наукой и историей, узнают о данном издании, им будет приятнее его приобретать не в ларьках "Вечерний Челябинск", а получать лично по запросу, так же и тематическим группам.

Данная бизнес-модель может не сработать, так как не каждый читатель, будучи образованным и ориентированным в обольсти науки и истории, готов платит за журнал, т.е не каждый такой человек, может себе это позволить. И если данная модель не сработает можно использовать краудсорсинг, почему бы людям увлекающимся историей и наукой не рассказать о своих исследованиях в журнале, пусть этому будет посвящено несколько страниц, но это привлечет аудиторию к данному сми, непременно тот, который опубликуется в журнале, привлечет к нему и других читателей. Читатель захочет быть частью чего-то локального, подтверждающего твою образованность и знания.